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8月15日，工程公司召開(kāi)了2023年半年工作會(huì)，會(huì)議總結(jié)了上半年工作及成績(jī)，分析了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，安排部署了下半年重點(diǎn)任務(wù)，并對(duì)集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。公司黨總支書(shū)記、執(zhí)行董事甘霖出席會(huì)議并講話，黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理唐軍作了半年工作報(bào)告，會(huì)議由公司黨總支委員、副總經(jīng)理吳永主持。

會(huì)議指出，上半年，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，工程公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和中省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神。認(rèn)真落實(shí)延長(zhǎng)石油及集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，聚焦公司發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“三大業(yè)務(wù)”協(xié)同發(fā)展，大力實(shí)施“強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、重執(zhí)行、樹(shù)形象”建設(shè)，力促“黨的建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn)、人才隊(duì)伍、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)”落實(shí)落地，引導(dǎo)廣大員工躬身入局、挺膺負(fù)責(zé)。安全環(huán)保形勢(shì)總體穩(wěn)定。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均有所提升，企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)中向好，為年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，下半年，工程公司將全面深入貫徹落實(shí)延長(zhǎng)石油及集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要求，緊扣“穩(wěn)增長(zhǎng)、謀創(chuàng)新、促治理、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”五大任務(wù)，緊盯全年目標(biāo)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難。全體員工要提振士氣、凝心聚力，奮楫篤行、銳意進(jìn)取，堅(jiān)持“高”的追求，保持“穩(wěn)”的定力，鼓足“闖”的干勁，弘揚(yáng)“實(shí)”的作風(fēng)，全力以赴助力公司高質(zhì)量快速發(fā)展。一是緊盯經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓。要充分發(fā)揮工程公司自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，扭住經(jīng)營(yíng)龍頭不放松。二是強(qiáng)化管理提升，提升服務(wù)效能。要切實(shí)落實(shí)“精、深、實(shí)、牢”管理要求，聚焦工程公司運(yùn)行短板和管理弱項(xiàng)，理順流程、完善制度、提高效率，集中精力向精細(xì)化管理要效益。三是緊抓項(xiàng)目建設(shè)，全力促進(jìn)生產(chǎn)。聚焦“高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年”，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先。四是嚴(yán)守安全紅線，筑牢發(fā)展底線。必須要壓實(shí)壓緊責(zé)任不放松、源頭治理不放松、投入保障不放松、安全教育不放松。五是加大科創(chuàng)力度，賦能企業(yè)增效。要持續(xù)加大科創(chuàng)力度，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。六是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，夯實(shí)黨建根基。要始終堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力深化理論武裝，著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，著力推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)，堅(jiān)持大抓基層導(dǎo)向，不斷提升基層黨組織政治功能和組織力。

公司黨總支書(shū)記、執(zhí)行董事甘霖在講話中深刻剖析了工程公司當(dāng)前所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)問(wèn)題，對(duì)上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行了深刻闡述，提振了員工信心。對(duì)下半年工作進(jìn)行了再安排、再部署，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，為工程公司下一步工作指明了方向，理清了思路，夯實(shí)了抓手。

他要求，一是明確企業(yè)發(fā)展定位及目標(biāo)。公司發(fā)展目標(biāo)就是要做強(qiáng)做優(yōu)成為行內(nèi)專業(yè)化品牌公司，內(nèi)部管理要靈活，以客戶為中心，堅(jiān)決預(yù)防“大企業(yè)病”。二是認(rèn)真踐行“專業(yè)、高效、服務(wù)”理念。在內(nèi)部管理環(huán)境、業(yè)主服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)施工等方面要切實(shí)做到及時(shí)高效，二線更好的服務(wù)一線，一線更好地做好現(xiàn)場(chǎng)。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。公司各層級(jí)要將項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量作為工作核心，要守規(guī)矩，剛性執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度；各級(jí)管理人員要明確權(quán)責(zé)邊界，不缺位、不錯(cuò)位、不越位；項(xiàng)目管理要堅(jiān)持嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)。四是注重利潤(rùn)、降本增效。各項(xiàng)目要做細(xì)成本核算與控制，重視項(xiàng)目前期策劃，在確保工程質(zhì)量安全的前提下，合理預(yù)算和控制各工程成本，提升項(xiàng)目利潤(rùn)率。五是加強(qiáng)材料管理。做好出入庫(kù)材料臺(tái)賬，用好物資出入庫(kù)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)管理及廢舊物資處置制度。六是要注重自身提升。員工要不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，多讀書(shū)，讀好書(shū)，持續(xù)提升個(gè)人綜合能力。高層要加強(qiáng)企業(yè)使命感，中層要有鍥而不舍精神，員工要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極主動(dòng)作為。七是要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。面對(duì)下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司上下要齊心協(xié)力，通力合作，提前謀劃市場(chǎng)資源儲(chǔ)備，加大客戶走訪力度頻次，暢通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)跟蹤業(yè)主訴求，提升客戶滿意度。要緊緊圍繞拓市場(chǎng)主線，做好項(xiàng)目全過(guò)程管理及二次經(jīng)營(yíng)。全體員工要埋頭苦干、勇毅前行，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，采取一切有力措施，盤(pán)活一切資源力量，為圓滿實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層副職以上干部、孵化基地項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、機(jī)關(guān)全體員工在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）及項(xiàng)目全員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。