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工程公司緊盯年度重點工作任務，積極應對市場變化。上半年新簽合同額2.98億元，完成全年任務的99.33%。營業(yè)收入和利潤總額分別完成了全年計劃的50.03%和69.99%，成功實現了主要任務指標的“雙過半”。

穩(wěn)健前行，經營業(yè)績再攀高。公司深入聚焦系統(tǒng)內外項目謀劃儲備工作，立足市場調研及客戶走訪，探索外部潛在市場及在建項目二次市場開發(fā)。新拓展國家管網西北公司、淮河能源燃氣集團等新客戶。上半年成功中標延113-延133井區(qū)產能建設地面集輸工程PC總承包項目一標段，中標金額1.6億元，創(chuàng)下了工程公司成立以來單項目中標額的最高記錄。

砥礪奮進，項目管理樹標桿。公司緊密圍繞國家能源戰(zhàn)略和陜西地區(qū)能源發(fā)展規(guī)劃，全力推動各項工程建設，持續(xù)優(yōu)化施工組織設計，強化現場安全管理，確保工程質量。同時，積極引入新技術、新工藝，提高施工效率，降低管理成本。榮獲經開區(qū)“建筑業(yè)高質量發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”稱號，獲專項補貼50萬元。

安全為先，風險防控筑屏障。公司持續(xù)加強安全培訓教育和應急演練，加大隱患排查整治，持續(xù)開展安全綜合大檢查、專項檢查等“回頭望”，夯實安全管理基礎。落實標準化安全管理，確保信息化平臺應用和實時監(jiān)管效果，常態(tài)化抓好消防、交通等安全工作，嚴格落實值班值守，不斷提升應急處置能力，有效防范各類安全生產事故發(fā)生。持續(xù)推進安全生產治本攻堅三年行動落實落地。

科技創(chuàng)新，技術升級新篇章。公司全面優(yōu)化體系建設，建立科技創(chuàng)新激勵機制，邀請專家及培訓等，切實提高科技人員創(chuàng)新意識和積極性。推進管道檔案數字化建設等項目實施落地，加快科技創(chuàng)新成果轉化，解決施工現場技術難題。完善質量管理體系，明確管理要求，加大工程質量監(jiān)督檢查，確保工程質量受控。布局檢測、技術服務等新業(yè)務見成效。成立陜西燃氣集團管道技術服務有限公司，管道檢測業(yè)務中標項目3個，中標金額375萬元。

固本強基，黨建引領新風貌。公司不斷強化學習教育引導，扎實開展黨紀學習教育各項工作，引導黨員干部提升政治理論素養(yǎng)。深入黨建業(yè)務融合，推行“黨建+項目”工作模式，常態(tài)化開展黨員安全示范崗創(chuàng)建。夯實黨建基礎工作，完善黨支部標準化規(guī)范化建設。加強政企合作，與省檢察院第一檢察部等多家企事業(yè)單位開展讀書分享活動，共同構建學習型組織建設。強化組織能力，舉辦公司焊接技能競賽、承辦集團第六屆職工運動會，展現工程人新氣象。

下半年，工程公司將聚焦全年工作任務，全力以赴從市場開發(fā)再拓展、項目建設再提速、基礎管理再夯實、科創(chuàng)力度再加大、安全基礎再牢固、黨建引領再凸顯六個方面繼續(xù)深化工作，再燃發(fā)展新引擎，為集團公司的高質量發(fā)展做出貢獻。